Как стать авторитетом?

14 способов повысить свой авторитет

Автор: pikacho · Опубликовано 23.06.2016 · Обновлено 02.10.2018

Как стать авторитетом? Как быть влиятельным лидером и какими качествами должен обладать лидер? Поговорим об этом в этой статье.

Влияние и авторитет

Влияние — это нечто большее, чем просто желание быть лидером или указания, которые мы раздаем тем, что нас слушает. Оно зависит от того, что люди чувствуют в нас, и что они видят в нас каждый день. Оно зависит от того, что вы демонстрируете своим поведением, а не от ваших слов.

Прежде чем мы начнем обсуждение, нам надо определиться, что это такое — оказывать влияние на других. И что это значит для вас.

Влияние — способность человека или предмета быть неодолимой силой или производить эффект на действия, поведение, мнения и т.д. других людей. Влиять — вынуждать или склонять (кого-либо) к каким-либо действиям.

Быть лидером — значит оказывать влияние

Джон Максвелл, автор многих бестселлеров, говорит, что «Быть лидером — значит оказывать влияние. Ни больше, ни меньше».

Если лидерство — это влияние, то обратное тоже должно быть верным. Значит, влияние — это лидерство. Так ли это? Я бы добавил, что влияние лишь тогда превращается в лидерство, когда оно ведет к положительным результатам.

Между тем, оказывать влияние можно двумя способами. Оно может быть как положительным, так и отрицательным. Оно может быть корыстным и попыткой манипулировать другими, но также может быть освобождающим и преображающим. И от наших мыслей и действий зависит, каким оно будет.

Влияние — это нечто большее, чем просто желание быть лидером или указания, которые мы раздаем тем, что нас слушает. Оно зависит от того, что люди чувствуют в нас, и что они видят в нас каждый день. Оно зависит от того, что вы демонстрируете своим поведением, а не от ваших слов.

14 способов стать авторитетным и влиятельным человеком

Существует множество способов расширить границы своего влияния. Я предлагаю 14 идей. Мне кажется, они могут помочь в самом начале:

Осознайте существующее влияние

Прежде всего, вам необходимо принять тот факт, что независимо положения, которое вы занимаете, вы оказываете влияние на жизни тех, кто вас окружает. Часто мы даже не осознаем, как мы прямо или косвенно воздействуем на других. А ведь очень важно осознать то, что мы делаем, и выбрать соответствующее поведение.

Будьте принципиальны и настойчивы

Пусть тот человек, которым вы себя считаете, проявится в каждом вашем действии. Не противоречьте самому себе. Не ищите легких путей. Создавайте свой образ в глазах других и станьте для них примером. Ваши действия определяются вашими устремлениями, а ваше влияние определяется вашими действиями.

Будьте искренни и открыты

Не надо играть на публику. Будьте настоящим. Будьте честным. Это создает доверие, а доверие усиливает влияние.

Берите на себя ответственность

Не ищите оправданий. Если вы совершили ошибку, то сразу признайте свою вину. Быть лидером не означает быть совершенством. Учитесь на ошибках и ведите других вперед.

Ищите решения проблем

Не надо сидеть сложа руки и жаловаться на свои проблемы. Вместо этого постарайтесь их решить. Те, кто может решить проблемы, выглядят привлекательно в глазах других. Если вы станете таким человеком, то сможете завоевать авторитет — ведь вы откроете новые перспективы.

Будьте инициативны

Не надо сидеть сложа руки в ожидании кого-то, кто возьмет на себя руководство. Действуйте, если хотите положительно влиять на события. Станьте тем, кто предлагает новые идеи, рискует и ведет к желанному будущему.

Входите в положение других

Уделите время тому, чтобы понять чувства других людей. Что подталкивает их поступать именно так? Что их тревожит? Они не будут обращать внимание на ваши идеи пока вы не обратите внимание на них самих. Но… вы должны быть искренни. Вы должны быть действительно заинтересованы. Люди важнее цифр.

Цените других и не скрывайте этого

Простое «спасибо» способно совершить чудеса, особенно, если оно было сказано при посторонних. Замечайте старания других, приводите их в качестве блестящего примера, чтобы все это видели. Поступая так, вы влияете на действия других, указывая, какие поступки верные и правильные. Мы все хотим, чтобы нас оценили и похвалили.

Не забывайте о результатах своего поведения

Люди все замечают. Вы не всегда можете держать под контролем происходящее, но вы можете контролировать свою реакцию на него. И вашу реакцию видят окружающие. Не поддавайтесь эмоциям, успокойтесь, обдумайте то, что происходит. Не забывайте о результатах своего поведения.

Ищите в других хорошее

Это может показаться странным, но для того, чтобы не впасть в эгоизм и манипулирование, вам следует использовать свое влияние во благо других больше, чем для себя. Помогайте тем, кто следует за вами. Пусть ваше влияние послужит для того, чтобы выявить что-то хорошее в других. Вы можете увидеть в них потенциал, который им самим незаметен. Помогите им раскрыть его.

Читайте также:
Как избавиться от одиночества? (видео)

Поступайте с другими так, как вы хотели бы, чтобы другие поступали с вами

Не надо думать, что это просто красивые слова. Воплотите их в жизнь. Если вы хотите, чтобы к вам хорошо относились, вначале подарите другим свое хорошее отношение. Если вы хотите, чтобы вас уважали, уважайте других. Подайте пример, и он вам вернется.

Учитесь отдавать

Не бойтесь поделиться тем, что вы знаете и умеете. Делитесь с другими, помогайте другим. Пусть другие рассчитывают на то, что вы поделитесь своими знаниями. Отдавайте легко, отдавайте часто. Будьте первым.

Стремитесь к лучшему

«Нормально» далеко не всегда означает «действительно хорошо». Устанавливайте себе высокие стандарты, которые позже примут остальные. Когда мы сами поднимаем себе планку, мы призываем и других сделать то же самое. Потратьте немного больше (времени, усилий), и, возможно, другие последуют вашему примеру.

Сделайте понятной конечную цель

Люди должны понимать, куда они идут, им нужны перспективы. Вам необходима четкая концепция, если вы пытаетесь оказывать постоянное влияние на других. Вам надо понимать, куда вы движетесь, если вы собираетесь потянуть за собой других. Будьте понятны. Ставьте планки. Ведите диалог.

Заключение

Авторитет и влияние не проявляются в чем-то одном. Это — сложный комплекс способностей, которые воспитываются не один день. Как говорит Энди Стенли: «Быть лидером значит быть ответственным руководителем… вы несете за все ответственность». И не важно, где вы применяете эти качества — продаете Charlotte Antic Brass очаг в вашей компании либо берете руководство в семейных делах. Если мы берем ответственность за свое лидерство, то есть за свое «влияние», мы можем заставить считаться с этим влиянием.

14 проверенных способов, как повысить свой авторитет

Прежде чем мы начнем обсуждение, нам надо определиться, что это такое – оказывать влияние на других. И что это значит для вас.

Дадим определение этому понятию: Влияние – способность человека или предмета быть неодолимой силой или производить эффект на действия, поведение, мнения и т. д. других людей.

Влиять – вынуждать или склонять (кого-либо) к каким-либо действиям. Джон Максвелл, автор многих бестселлеров, говорит, что “Быть лидером – значит оказывать влияние. Ни больше, ни меньше”.

Если лидерство – это влияние, то обратное тоже должно быть верным. Значит, влияние – это лидерство. Так ли это? Я бы добавил, что влияние лишь тогда превращается в лидерство, когда оно ведет к положительным результатам.

Между тем, оказывать влияние можно двумя способами. Оно может быть как положительным, так и отрицательным. Оно может быть корыстным и попыткой манипулировать другими, но также может быть освобождающим и преображающим. И от наших мыслей и действий зависит, каким оно будет.

Влияние – это нечто большее, чем просто желание быть лидером или указания, которые мы раздаем тем, что нас слушает. Оно зависит от того, что люди чувствуют в нас, и что они видят в нас каждый день. Оно зависит от того, что вы демонстрируете своим поведением, а не от ваших слов.

Способы поднять авторитет

Существует множество способов расширить границы своего влияния. Я предлагаю 14 идей. Мне кажется, они могут помочь в самом начале:

1. Необходимость осознания

Прежде всего, вам необходимо принять тот факт, что независимо положения, которое вы занимаете, вы оказываете влияние на жизни тех, кто вас окружает. Часто мы даже не осознаем, как мы прямо или косвенно воздействуем на других. А ведь очень важно осознать то, что мы делаем, и выбрать соответствующее поведение.

2. Будьте принципиальны и настойчивы

Пусть тот человек, которым вы себя считаете, проявится в каждом вашем действии. Не противоречьте самому себе. Не ищите легких путей. Создавайте свой образ в глазах других и станьте для них примером. Ваши действия определяются вашими устремлениями, а ваше влияние определяется вашими действиями.

3. Будьте искренни и открыты

Не надо играть на публику. Будьте настоящим. Будьте честным. Это создает доверие, а доверие усиливает влияние.

4. Берите на себя ответственность

Не ищите оправданий. Если вы совершили ошибку, то сразу признайте свою вину. Быть лидером не означает быть совершенством. Учитесь на ошибках и ведите других вперед.

5. Ищите решения проблем

Не надо сидеть сложа руки и жаловаться на свои проблемы. Вместо этого постарайтесь их решить. Те, кто может решить проблемы, выглядят привлекательно в глазах других. Если вы станете таким человеком, то сможете завоевать авторитет – ведь вы откроете новые перспективы.

6. Будьте инициативны

Не надо сидеть сложа руки в ожидании кого-то, кто возьмет на себя руководство. Действуйте, если хотите положительно влиять на события. Станьте тем, кто предлагает новые идеи, рискует и ведет к желанному будущему.

7. Входите в положение других

Уделите время тому, чтобы понять чувства других людей. Что подталкивает их поступать именно так? Что их тревожит? Они не будут обращать внимание на ваши идеи пока вы не обратите внимание на них самих. Но. вы должны быть искренни. Вы должны быть действительно заинтересованы. Люди важнее цифр.

Читайте также:
Что делать если любовник охладел? (видео)

8. Цените других и не скрывайте этого

Простое “спасибо” способно совершить чудеса, особенно, если оно было сказано при посторонних. Замечайте старания других, приводите их в качестве блестящего примера, чтобы все это видели. Поступая так, вы влияете на действия других, указывая, какие поступки верные и правильные. Мы все хотим, чтобы нас оценили и похвалили.

9. Как реагировать?

Люди все замечают. Вы не всегда можете держать под контролем происходящее, но вы можете контролировать свою реакцию на него. И вашу реакцию видят окружающие. Не поддавайтесь эмоциям, успокойтесь, обдумайте то, что происходит. Не забывайте о результатах своего поведения.

10. Ищите в других хорошее

Это может показаться странным, но для того, чтобы не впасть в эгоизм и манипулирование, вам следует использовать свое влияние во благо других больше, чем для себя. Помогайте тем, кто следует за вами. Пусть ваше влияние послужит для того, чтобы выявить что-то хорошее в других. Вы можете увидеть в них потенциал, который им самим незаметен. Помогите им раскрыть его.

11. Руководствуйтесь Золотым Правилом

Поступайте с другими так, как вы хотели бы, чтобы другие поступали с вами. Не надо думать, что это просто красивые слова. Воплотите их в жизнь. Если вы хотите, чтобы к вам хорошо относились, вначале подарите другим свое хорошее отношение. Если вы хотите, чтобы вас уважали, уважайте других. Подайте пример, и он вам вернется.

12. Учитесь отдавать

Не бойтесь поделиться тем, что вы знаете и умеете. Делитесь с другими, помогайте другим. Пусть другие рассчитывают на то, что вы поделитесь своими знаниями. Отдавайте легко, отдавайте часто. Будьте первым.

13. Стремитесь к лучшему

“Нормально” далеко не всегда означает “действительно хорошо”. Устанавливайте себе высокие стандарты, которые позже примут остальные. Когда мы сами поднимаем себе планку, мы призываем и других сделать то же самое. Потратьте немного больше (времени, усилий), и, возможно, другие последуют вашему примеру.

14. Создайте общую концепцию

Люди должны понимать, куда они идут, им нужны перспективы. Вам необходима четкая концепция, если вы пытаетесь оказывать постоянное влияние на других. Вам надо понимать, куда вы движетесь, если вы собираетесь потянуть за собой других. Будьте понятны. Ставьте планки. Ведите диалог.

Авторитет и влияние не проявляются в чем-то одном. Это – сложный комплекс способностей, которые воспитываются не один день. Как говорит Энди Стенли: “Быть лидером значит быть ответственным руководителем. вы несете за все ответственность”.

Если мы берем ответственность за свое лидерство, то есть за свое “влияние”, мы можем заставить считаться с этим влиянием.

Как стать авторитетом среди друзей и завоевывать альфа-позицию в незнакомой компании?

04.10.2019 в 15:05

Основатель “AKLONI”, тренер по личностному росту

04.10.2019 в 15:05

Авторитет — не пирамида Хеопса, его на песке не построишь. И поверь, это не вопрос возраста: можно дожить до ста лет, но твой словесный понос будет слушать только приблудный пес да бабульки на лавочке.

Друг, ты должен понимать, что с авторитетом не рождаются и за ночь он не проклевывается. И людям, чьи имена ты произносишь с уважением, чьими достижениями ты восхищаешься, пришлось попахать, чтобы занять свое место под солнцем. Готов работать над собой? Тогда погнали.

Виды авторитетов

Крутость. От таких мужиков фонит энергией альфа-самца. Куда бы они ни пришли — вокруг всегда будет движ, каждый хочет лизнуть крутому авторитету задницу или хотя бы лайкнуть фоточку в Инсте. И если в твоей компании есть такой товарищ, в глубине души ты стопудово хочешь ему подражать. Шмотки, прическа, манера поведения — ты как девочка-тинейджер, которая хочет попу-кокос как у Ким, а у самой — максимум арахис.

И знаешь, проблема не в том, что он такой охуенный, а в самооценке шакалов, которые его окружают. На фоне серой биомассы, у которой цели и достижения не просто на нуле, а уже ушли в минус, такой мужик кажется красавчиком. Но если его бросить в незнакомую среду обитания, он быстро сдуется. Ведь всегда сложно конкурировать с теми, кто лучше тебя.

Страх. В школе ты побаивался физрука, который мог запросто дать по ушам за хреновое поведение. В универе — строгого препода, у которого на парах не то что спать, дышать страшно. Теперь есть грозный шеф, который всыпает всем люлей по поводу и без.

Страх — мощный мотиватор и человеку свойственно бояться тех, кто в открытую проявляет агрессию. Просто инстинкты, ничего личного.

Представь ситуацию: утренняя раздача пиздюлей на планерке, злой шеф с наслаждением песочит каждого. Каждый будет молчать в тряпочку, он же не бессмертный? Это то же самое, что махать на танк веником — раздавит к чертям. Да, потом коллектив с наслаждением перемоет начальнику кости в курилке, но это никак не повлияет на его авторитет. Шеф будет “сверху”, а остальные продолжат ползать перед ним на брюхе.

Читайте также:
Как научиться слушать интуицию?

Социальный статус. В детстве вы мерились, у кого писюн длиннее, сейчас — у кого на банковском счете нулей больше. Априори IT-шник авторитетнее сантехника, а бизнесмен запросто уделает менеджера. В сознании мужчины выстраивается иерархия, основанная на бабках:

“У него Mazeratti, а я если продам свой Ланос — даже одно колесо от его тачки не куплю. Он успешный, а я — лузер”.

“Димон в МГУ учился, а у меня в копилке опыта — армия и ПТУ. Димон стопудов знает больше, чем я, он авторитетнее”.

“Саня купил трешку в центре, а я до сих пор снимаю комнату в общаге. Он — красавчег, а мне и похвастаться нечем”.

В современном обществе сместились приоритеты. Еще 30 лет назад профессия учитель, врач считалась крутой и престижной, а сейчас на бюджетников все срать хотели с высокой кручи. Можно купить себе диплом, крутую должность, тачку, яхту — и ходить на мнении. Верить, что бабки тебя делают лучше, авторитетнее.

Давай по-чесноку: да, неприятно, когда человека априори считают нищебродом и даже не смотрят в его сторону. Но ведь такое разделение было всегда: есть хищники, которые снимают сливки, и есть падальщики, которые питаются объедками с их стола. А к какой группе относишься ты — это твой и только твой выбор.

Уважение. И желание подражать. Это самый крутой вид авторитета, к которому ты и должен стремиться. С тобой общаются не потому, что вы родом из одной песочницы, и не из-за того, что ты за всех платишь и удобен как спонсор. С тобой интересно, ты заряжаешь, у тебя свое видение, свои идеи, свои цели. И люди вокруг думают не “Бля, скорей бы он заткнулся”, а “Какой же он классный. И я хочу выйти на такой же уровень”.

Улавливаешь? Людей к тебе привлекает не страх, не безлимитная кредитка, не искусственно раздутое эго, а твои личностные качества.

Как стать авторитетом?

Если ты прокачаешь себя, ты будешь авторитетом не только среди друзей. Запросто найдешь общий язык с коллегами, девушки будут видеть в тебе Альфа-самца, а не лузера с самооценкой на уровне плинтуса. Ты подтянешь все жизненные сферы и выйдешь на уровень, о котором раньше только мечтал.

Решить вопросы с внешкой

Это не значит, что нужно пойти и в кредит набрать шмотья от Armani, а потом год сидеть с голой жопой. Речь идет о комплексах, которые мешают жить.

Мужик, который заикается и жутко этого стесняется, не сможет быть крутым оратором. Он выходит на публику, очко автоматически сжимается до микроскопических размеров и дефект только прогрессирует.

Представь, что у парня проблемы с зубами. Ну или нос ему в детстве качелей расхерачили — и теперь он кривой. Он подходит к девушке знакомиться, а сам машинально начинает прикрывать нос, сдерживать улыбку и так далее. Своими движениями он дает сигнал: “Смотри, у меня есть проблема. Дура, вот сюда смотри!” Естественно, девушка начинает обращать внимание. Мужик краснеет, мнется, комплексует — и знакомство накрывается медным тазиком.

Пацан худой как спирохета. На пляже девушки ржут, в клубец футболку в обтяжку не наденешь. На работе сотрудницы смотрят на него как на бродячую собаку, которая зашла погреться и случайно прошла собеседование. Но ведь можно превратить свои недостатки в достоинства! Пойти в тренажерку, подобрать нормальную программу, сменить гардероб и перестать чувствовать себя вешалкой.

И кстати о гардеробе. Ты же понимаешь, что у нормально одетого мужика больше шансов подкатить яйца к девушке или получить крутую должность, чем у хипстера. И уж тем более не выбирай такие шмотки, из-за которых у бабушек возле подъезда мозг дымится. Они тупо не могут понять, кто пошел — наркоман или проститутка. В одежде ты должен выглядеть достойным мужиком. Точка.

Твое развитие как мужчины

Запомни: мужчину всегда определяют действия. Если мужик умеет только развешивать лапшу по чужим ушам, авторитетом ему не стать. Пиздоболом — да, но авторитет нужно заслужить.

1. Все хотят быть “сверху”. Втайне каждый кошак мечтает стать тигром, но если у тебя нет врожденного умения руководить, вести за собой толпу, придется в себе его воспитывать. Люди не пойдут за мудаком, который из себя ничего не представляет. Ты как минимум должен чего-то добиться в этой жизни.

Просто сядь и подумай: какие плюшки в этом году получил ты? Может, запустил свой стартап, получил крутую должность, покорил Эверест или совершил кругосветку? Нет? Тебе чего-то для счастья недодали — денег, связей, мотивационных пинков? Давай искать возможности, а не отмазки. Мужик, который ноет и жалуется на жизнь, выглядит жалко. Но если ты поставил цель и твердо к ней идешь — падаешь, набиваешь шишки, но поднимаешься — ты достоин уважения!

Читайте также:
Мужчина козерог женщина весы — освещаем тщательно

Проанализируй, в каких жизненных сферах у тебя полная жопа?

Хочешь карьеру — ходи и стучи в закрытые двери. Инвестор сам не придет и не скажет: “Димон, у тебя такой проект крутой, вот тебе три ляма зелени”.

Нравится девушка, но боишься подойти? Прокачивай коммуникацию и знакомься. Просто бери и делай.

Хочешь прокачать мужские качества — го на тренинг. И не откладывай на потом, иначе так и останешься завтрамэном.

2. Коммуникативные навыки. С авторитетом как с зачеткой: сначала ты работаешь на него, потом — он на тебя. Пока ты не стал “своим парнем”, тебе будут устраивать проверки на прочность. Твоя задача — не дать другим поставить тебя раком. Учись быстро реагировать на замечания, поддерживать любую тему для разговора, прокачивай уверенность в себе. Нужно работать над коммуникацией, учиться находить общий язык с людьми, зажигать их. Согласись, рассказать анекдот или пошлую шутеечку столетней давности — как-то слабовато.

Контролируй свои эмоции.

Преодолевай страх толпы. Это можно сделать только на практике. Чтобы научиться плавать — ты заходишь в воду, чтобы научиться общаться — идешь в люди. А делать умную рожу перед зеркалом и мартышка умеет.

Учись отстаивать свою точку зрения и неси ответственность за свои слова и поступки.

Не нужно вести себя как злобная баба. Обливание дерьмом за спиной, агрессия, истерики — это красная карточка.

Уважай мнение других. Если ты в каждой компании стараешься выпендриться и показать “кто тут папа” — очень скоро останешься в полном одиночестве.

Звучи как мужик. Говори мощно, уверенно, не мямли.

Как стать авторитетом или авторитетным и уважаемым человеком

Если вы задумываетесь о том, как стать авторитетом в своем кругу или другими словами авторитетным человеком, задайте себе вопрос: способны ли вы посмотреть на себя критически, выявить недостатки, приложить усилия, чтобы их исправить?

Ведь большинству людей очень неприятно слышать нелестную правду о себе, а уж тем более применять в действии данные советы. Однако если вы готовы быть честным перед собой, можете смело читать статью до конца.

Зачем человеку авторитет? Для того, чтобы потешить самолюбие? Ведь согласитесь, приятно, когда тебя уважают, просят совета, ищут вашей дружбы. Однако цель получить авторитет только для этого бессмысленнна и недостижима.

Если постоянно будете искать одобрения окружающих, произойдет все как раз наоборот: ведь абсолютно всем угодить невозможно. Пытаясь заполучить расположение абсолютно всех, повышаете риск стать неуважаемым человеком, получить репутацию не имеющего собственного мнения.

Как быть авторитетом в своем кругу, воспитывая характер

Чтобы быть человеком авторитетным, нужно из себя что-то представлять, ведь как можно пользоваться репутацией уважаемого и сведущего в определенной сфере, если например вообще не иметь соответствующих знаний и умений?

Так что уважение всегда подкреплено необходимыми качествами характера, знаниями, опытом. Рассмотрим основные составляющие вашего авторитета:

  1. Прежде всего настойчивость в решении проблемы практически всегда приводит к ее решению. Расширяя свой опыт благодаря практическим знаниям, подкрепленным успешными результатами деятельности, человек растет в своих глазах и глазах окружающих. На определенном этапе люди станут считаться с вашим мнением и просить совета;
  2. Наличие собственных убеждений. Согласитесь, невозможно уважать человека, у которого мнение меняется, как флюгер на ветру. Но это отнюдь не означает, что надо быть упрямым. Если вы не уверены в каком-либо вопросе, лучше получить знания из авторитетных источников. Позже придет само понимание правильности либо ошибочности действий, исходя уже из собственных практических навыков;
  3. Вы должны обладать “стержнем”, без этого не заслужить авторитет. Все должны знать, что вас непросто “согнуть”. Перед лицом трудностей многие пасуют, бросают начатое. Не стоит нервничать и метаться, когда что-либо не получается. Окружающие должны знать, что вы способны решить любую проблему;
  4. Осведомленность в последних новостях и отрасли знания, которые соприкасаются со сферой вашей деятельности являются свидетельством авторитетности человека. Если багаж знаний устарел, а новые методы превосходят в эффективности то, что используете вы, кто же будет обращаться за советом и помощью? Постоянное самообразование повышает не только авторитет, но и улучшает личную эффективность;
  5. Верность своему слову подкрепляет авторитет. Все обещания, данные кому-то, следует выполнять в полном объеме и в указанные сроки. Тогда все будут абсолютно уверены в вашей честности и нерушимости обещаний;
  6. Желание делиться опытом, обучать других. Скажите, вы обратитесь к специалисту за советом, если он не способен передать свои знания, пытается отделаться от вас односложными ответами? Расположенность к людям, доброе отношение к окружающим добавляет вес в глазах людей;
  7. Уравновешенность. Никто не любит психованных, самовлюбленных и заносчивых. Авторитет не завоевывают, его заслуживают. Вспомните мелких начальников: едва получив власть, они позволяют себе орать на подчиненных, унижать и оскорблять их. Такие люди никогда не заслужат уважение окружающих;
  8. Уважение к другим людям. Относитесь к другим так, как хотите, чтобы они относились к вам. Проявляя уважение к окружающим, вы посылаете соответствующий сигнал, подсознательно сообщающий, как нужно с вами общаться. Проще говоря, устанавливаете уровень, на котором готовы общаться. Таким образом, даже скверно воспитанные люди будут стараться “подтянуться” до вашего уровня, чтобы не ударить в грязь лицом;
  9. Уверенность в себе и собственных знаниях, рекомендациях, которые даете увеличивает ваш авторитет. Уверенность не следует путать с самоуверенностью, будьте способны слышать конструктивную критику, выносить из этого полезный опыт;
  10. Чтобы пользоваться авторитетом, нужно чего-то достичь. Ведь именно практический результат, успешный проект, высокий уровень дохода, достижения в разных областях науки, искусства, спорта или в бизнесе повышает авторитет человека. Создайте что-то или сделайте лучше то, что уже существует, принесите пользу людям.
Читайте также:
Манипулятор что это: разбираемся основательно

Список рекомендаций, как стать авторитетом или авторитетным человеком, можно конечно же продолжить. Однако это основные требования, которые обязательно нужно выполнить. Если уверены, что можете сделать хорошее дополнение, пишите в комментариях, с удовольствием обсужу это с вами!

Авторитет: особенности и влияние на цели, карьеру и бизнес

1 октября 2020 1 008

В этой статье я расскажу, что такое авторитет, зачем он нужен и важен для жизни.

Авторитетом обладают единицы. Кто эти люди? Быть авторитетом – задача не из легких, но крайне важных. Особенно, если ты решил покорить этот мир и стать успешным. Для начала запомни, что авторитетный человек задаёт правильный вектор. И обязательно осознай смысл этой статьи, я выбрала для тебя прекрасную притчу!

Слово «авторитет» в переводе с латинского означает – «влияние». Это признанное уважение к определённой особе, которая обладает мудростью, знаниями, почетом в глазах других людей. По сути – это признание человека и его статуса. Важность и ценность слов авторитетного человека приравнивается порой к закону. Твоё слово может быть законом. Вдумайся!

Авторитет в работе и управлении

А теперь внимание, мой друг! Все авторитеты могут быть руководителями, но не все руководители являются авторитетами. Признание авторитета в человеке позволяет его обладателю иметь колоссальное влияние на людей. На тех, кто признает его авторитет. Носитель авторитета обладает определенным набором свойств и качеств. В зависимости от сферы и способа влияния различают авторитет политический, моральный, научный. Но мы не об этом. Мы про тебя и твоё будущее!

Авторитет руководителя – это разделяемое большинством подчиненных, коллег и вышестоящих руководителей положительное мнение о личностном соответствии данного руководителя требованиям занимаемой должности. Если ты метишь в шефы, то уже бери в руки ручку и блокнот. Начинай с рассуждений о том, почему так важно развивать не только навыки руководителя в компании, но и авторитет. Он в разы важнее!

Простого, примитивного руководителя могут слушать, ему будут подчиняться и даже выполнять обязанности. Особенно тщательно, если речь идёт о зарплате. На этом, как правило, список руководительских прелестей заканчивается.

Но если руководитель становится для коллектива авторитетом, это уже совершенно другая история! Это уровень развития в разы выше. Авторитет такого шефа вызывает желание беспрекословно выполнять работу с большим удовольствием. Так рождается желание опередить соперников и коллег, даже если команда работает на единый результат. От такого процесса дух захватывает! Авторитет руководителя дарит адреналин. И в этом случае у сотрудника нет привязанности к работе, есть только желание и потрясающий результат.

Ну, давай, вспомни кого-то авторитетного в своей жизни. Вспомни, как ты усердствовал просто потому, что с таким шефом приятно работать. Он мотивирует, вдохновляет и незаметно учит тебя. Если тебе повезло, и ты такого встречал, я счастлива! Значит, тебе будет проще вырастить в себе этот загадочный и столь желанный авторитет.

Кто такой авторитетный руководитель?

В реальности руководитель, обладающий авторитетом — это уверенный, умный, начитанный, активный, энергичный человек, обладающий значимостью своих слов и их силой. Это тот самый красавчик, который может одним словом зажечь, взбодрить, заинтриговать! Всего одним взглядом он может завоевать доверие окружения. Это человек опытный в своём деле, он умеет вести людей за собой, благодаря знаниям и навыкам.

Итого: обычного руководителя слушают и ему доверяют. Авторитетного же руководителя уважают и почитают, порой даже с неким страхом. Но не от страха власти над ситуацией или процессом, а потому, что он становится номером один! Его хочется слушать, с ним хочется побеждать, его совсем не хочется менять на другого.

Но также авторитетный руководитель — довольно своеобразная личность. В его деле может быть кто-то умнее, он это осознает и разделяет. Он хитрый, продуманный и мудрый. Он умеет разглядеть своего сотрудника, а не просто контролировать и оценивать результат. Он может увидеть каждого изнутри. Он способен найти подход к каждому человеку, тем самым создав сильнейшую команду.

Наш авторитетный герой быстро завоёвывает почёт, занимая ступени власти в хорошем смысле. С таким авторитетным руководителем легко идут куда угодно, в самые различные сферы. Ведь он выкрутится из любой ситуации и достигнет цели. Такой авторитет понимает, что его сила в командной игре.

Ты можешь сотню раз поменять работу, направления деятельности, сменить страну, уйти в декрет, открыть и закрыть собственный бизнес… Но! Если ты оказался счастливчиком и когда-то работал с авторитетным руководителем, ты неосознанно будешь вспоминать его в каждый ответственный момент жизни. Такой человек будет авторитетом для тебя на всю жизнь.

Читайте также:
Что делать если девушка не дает? (видео)

Как стать авторитетом в обществе?

Начнем с того, что ты сейчас опишешь в деталях, каким себя видишь в авторитетном положении. Подумай и выпиши, что может дать тебе авторитет в глазах других людей? Потому что истинный авторитет может дать очень многое!

Теперь определи цели и сферу влияния своего авторитета. Ответь на эти вопросы честно себе.

  • Ты готов взять обязательство вести других людей к результату?
  • Ты готов понять каждого и переубедить в правильности мыслей и действий?
  • Ты готов стать ответственным вдохновителем?
  • Согласен ли ты с тем, что твоё мнение станет значимым для кого-то?
  • Хочешь ли ты этого в конце концов?

Не торопись, взвесь все «за» и «против». Из ответов ты точно поймёшь, какие именно навыки тебе нужно развить, чтобы стать для кого-то авторитетом. Не думай только, что это произойдёт по взмаху палочки. Учти обязательно, что авторитет должен иметь внутреннюю силу, которая влечет за собой обязанность перед другими людьми, перед теми, кто тебе поверил и доверился!

У тебя должен формироваться быстро четкий подход, твои советы должны быть понятными и дельными. Твои помыслы в этих действиях обязаны быть чистимы! Ты должен будешь совладать со своими эмоциями, действовать мудро, становиться опытным.

Представь, что ты — опытный руководитель. У вас возникли проблемы, о которых ты должен сообщить другим участникам процесса. Ты уверен, что сотрудники пойдут за тобой, поймут и поверят?

Так вот, если ты будешь слышать упреки и скандалы в ближайшее время от сотрудников, значит, ты просто занимаешь должность руководителя. Значит, твои подчиненные лишь выполняют свою работу. Значит, тебя ждут только достижения в рамках нормы, и ввиноват в этом будешь только ты! Ведь всем известно: какой руководитель, такие и сотрудники. Если ты не смог стать авторитетом, то не зажжешь и не смотивируешь других идти только к победе.

Но не расстраивайся! Я предлагаю тебе записаться ко мне на сеанс и раскрыть в себе авторитет. Обрести его четко и понятно. Научиться демонстрировать его окружающим, заряжая их энергией. Ты можешь стать тем, за кем пойдут и кого поддержат! Ты способен своим желанием заслужить авторитет, завоевать почёт и уважение. Ты способен создать сильнейшую команду и это значит, что тебя ждёт успех. Большой!

Тебя непременно ждут победы мирового уровня, если ты сделаешь правильный выбор. Вместе с ним ты сможешь транслировать уверенность другим, что по цепочке приведёт тебя с командой к гениальным решениям, а значит и финансовым результатам. Я смотрю на тебя сквозь эти строки, и понимаю, что ты способен вдохновлять и позитивно влиять на людей и мир в целом.

Допустим, ты уже заслужил доверие и авторитет. За этим последует влияние на достижения команды. Твой образ жизни будет вдохновлять и увлекать других. Ты сможешь влиять на людей позитивно и благородно, чтобы помочь дойти до вершин и открыть новые горизонты.

Джалаладдин Руми. Притча в изложении Ошо

Джалаладдин Руми является одним из столпов суфизма. Многие люди приходили к нему за советом и мудрым словом. Однажды пришла соседская женщина с мальчиком и сказала:

— Я уже испробовала все способы, но ребёнок не слушается меня. Он ест слишком много сахара. Пожалуйста, скажите вы ему, что это нехорошо. Он послушается, потому что он вас очень уважает.

Руми посмотрел на ребёнка, на доверие в его глазах, и сказал:

— Приходите через три недели.

Женщина была в полном недоумении. Люди приходили из далёких стран, и Руми помогал им решать большие проблемы сразу… Но она послушно пришла через три недели. Руми вновь посмотрел на ребёнка и сказал:

— Приходите ещё через три недели.

Тут женщина не выдержала, и осмелилась спросить, в чём дело. Но Руми лишь повторил сказанное. Когда они пришли в третий раз, Руми сказал мальчику:

— Сынок, послушай мой совет, не ешь много сахара, это вредно для здоровья.

— Раз вы мне советуете, я больше не буду этого делать, — ответил мальчик.

После этого мать попросила ребёнка подождать её на улице. Когда он вышел, она спросила Руми, почему он не сделал этого в первый же раз, ведь это так просто? Джалаладдин признался ей, что сам любил есть сахар, и, прежде чем давать такой совет, ему пришлось самому избавляться от этой слабости. Сначала он решил, что трёх недель будет достаточно, но ошибся…

Один из признаков настоящего Мастера таков: он никогда не станет учить тому, чего не прошёл сам. Мастер честен, и в первую очередь с собой. Его слова слиты с реализацией. Слова Мастера проистекают из его личного опыта, его мудрость живёт в нём самом, не в писаниях.

Читайте также:
Как подавить ревность? (видео)

Закрепи прочитанное следующим чаньским изречением: «Когда добрый человек проповедует ложное учение, оно становится истинным. Когда дурной человек проповедует истинное учение, оно становится ложным».

Я напоминаю тебе: ты прекрасен и уже успешен, ведь прошёл столько всего! Знай и следующее: впереди не меньше труда. Определи, чего ты хочешь, и иди уверенно к цели, невзирая на сложности. Если тебе необходим авторитет, и ты понимаешь для чего, – стремись быть именно таким человеком: авторитетным, честным и мудрым. Определи, каким ты хочешь быть Лидером, Руководителем, Наставником. Где и в каком направлении? А достигнув желаемого чистым намерением, о тебе будут помнить целые поколения. Твоё слово может стать законом в мировой истории.

Не пропускай самые интересные публикации для личностного роста. Подписывайся на нас в той социальной сети, которую любишь больше всего: Instagram, Facebook, Telegram.

Международный эксперт в области подсознания.
Целительница, ясновидящая
Техники:
•НЛП
•Тета-Хилинг
•Сила Внушения
•Дар считывания информации
•Знания альтернативной медицины
•Методы психосоматики

Авторитет: что это простыми словами, примеры, виды, пути достижения

Что такое авторитет?

Если сформулировать простыми словами, авторитет – это признание важности, значимости и влиятельности человека в определённом коллективе, обществе или социальной группе. Основаниями для авторитета выступают, прежде всего, уважение и доверие. При этом утверждения авторитетного человека редко подвергаются сомнениям, а предложенные им решения, как правило, считаются оптимальными. Таким образом, авторитет позволяет влиять на окружающих, поэтому его рассматривают как форму власти, основанную не на контроле и принуждении, а на убеждении.

Термин «авторитет» образован от латинского слова auctoritas (мнение, влияние, власть), которое в свою очередь произошло от слова auctor (автор, создатель, основатель).

Авторитет формируется на основании личных качеств индивида, которые заметны для окружающих. Особенно высоко ценятся организаторские способности, а также уважительное отношение к обществу в целом и каждому отдельному индивиду в частности. То есть, люди, пытающиеся самоутвердиться за счёт демонстративного неуважения к кому-либо, вопреки своим ожиданиям обычно не становятся авторитетными личностями.

Суть авторитета заключается в том, что окружающие признают власть и влияние личности, основываясь на уважении и доверии к ней, а также на уверенности в её компетентности, надёжности и ответственности. Её предложения, рекомендации и требования воспринимаются как рациональные, правильные и адекватные, поскольку именно этого от неё ожидают.

Примеры авторитета

В зависимости от того, в каком кругу человек пользуется всеобщим признанием и уважением, можно выделить 3 простых примера авторитета: авторитет лидера, руководителя и специалиста. Рассмотрим каждый из них подробнее.

1. Авторитет лидера

Данная форма всеобщего уважения основывается преимущественно на личностных качествах человека. Признанные лидеры отличаются такими качествами как:

  • уверенность в себе, своей правоте, силе и влиятельности;
  • харизма, наличие яркой индивидуальности;
  • энергичность и инициативность;
  • умение увлекать своими идеями окружающих;
  • организаторские способности, убедительная речь;
  • общительность, хорошее чувство юмора;
  • отсутствие лишней скромности, адекватное восприятие похвалы.

Лидер – это человек, который в любой ситуации может сказать: «У меня есть план!» (даже если этот план готов не более чем на 10%). Такими самоуверенными и инициативными лидеров показывают в литературных произведениях и фильмах, такими они являются и в жизни. И окружающим это обычно нравится.

2. Авторитет руководителя

Разница между руководителем и лидером заключается в том, что руководитель получает своё влияние на формальных основаниях. То есть, он выполняет данную функцию, поскольку этого требует занимаемая им должность. По сути, ему не обязательно для этого обладать авторитетом. И всё же в большинстве случаев коллектив относится к руководителю с уважением, поскольку иначе продуктивная деятельность просто невозможна.

Авторитет руководителя обычно основывается не на его личностных качествах, а на его формальном статусе. Каждый подчинённый понимает, что его профессиональная успешность зависит от его отношений с руководством, поэтому старается поддерживать с ним хорошие уважительные отношения. И даже без этого большинство людей считает, что человек, сумевший занять столь высокую должность, наверняка обладает выдающимися личностными качествами и профессиональной компетентностью.

Стоит отметить также разницу между самими понятиями «руководитель» и «лидер». Руководитель – это тот, кто руководит процессом, оставаясь в стороне, лидер же обычно находится в первых рядах и собственным примером показывает другим, как надо действовать. Конечно, руководитель может быть лидером, и тогда он обладает обеими формами авторитета. Как правило, это очень удачное сочетание, которое обеспечивает наиболее здоровую обстановку в коллективе и высокую эффективность работы.

3. Авторитет специалиста

Очевидно, что слово признанного специалиста всегда будет цениться выше, чем слово случайного человека. С каждым новым достижением в своей сфере деятельности специалист повышает свой профессиональный авторитет, благодаря чему к его мнению прислушивается всё большее количество коллег. Авторитет специалиста основывается на таких факторах как:

  • профессиональная репутация;
  • компетентность;
  • значимые достижения в конкретной сфере деятельности;
  • развитое критическое мышление;
  • принципиальность и непредвзятость.

Хороший специалист не нуждается в лидерских качествах или руководящей должности, чтобы обладать авторитетом среди коллег. К примеру, авторитет учёного измеряется индексом цитирования и количеством публикаций в научных изданиях (которые, к слову, тоже обладают определённым авторитетом). При этом для него очень важна репутация, ведь даже одного случая «продажной» публикации или подгонки результатов исследования достаточно, чтобы все его работы и достижения были подвергнуты сомнению.

Читайте также:
Если ребенок кричит — что необходимо знать

Виды авторитета

Практически каждый человек стремится к тому, чтобы завоевать высокий авторитет в обществе, коллективе или социальной группе. При этом далеко не каждому удаётся сделать это за счёт реальных достижений или личностных качеств. В таких случаях люди часто идут на различные ухищрения, в связи с чем можно выделить два вида авторитета:

  • подлинный (истинный, заслуженный);
  • ложный (мнимый).

Подлинный авторитет – это признание, основанное на реальных достижениях и заслуженном уважении со стороны других членов социума. Завоевать подлинный авторитет сложно, ведь он требует, чтобы человек действительно обладал выдающимися личностными качествами. Кроме того, всеобщее признание даётся не просто так, и для его получения необходимо приложить большое количество усилий и потратить немало времени.

Но далеко не все люди, стремящиеся к власти, готовы тратить много ресурсов на завоевание авторитета. В качестве альтернативных способов они используют манипулирование, лицемерие, распускание сплетен и разжигание конфликтов в коллективе. Очень подробно этот подход описан у американского психолога Эрика Берна, который называет подобное поведение «социальными играми» и считает его вполне естественным.

Немецкий социолог Эрих Фромм предложил другую классификацию, в рамках которой также выделил два вида авторитета:

  • рациональный – основанный на знаниях, навыках и достижениях;
  • иррациональный – основанный на власти и статусе.

Рациональный авторитет основывается на осмыслении реальных достижений, качеств и способностей человека. То есть, для его формирования необходимы фактические основания, такие как уровень компетенции, эрудиция, знания в определённой сфере. Учитывая эти факторы, мы понимаем, что данный человек заслуживает доверия и его точка зрения с большой вероятностью является правильной.

Как правило, рациональный авторитет имеет отношение к определённой области деятельности или знаний. К примеру, мы доверяем мнению врача в вопросах здоровья, но вряд ли станем спрашивать у него совета о том, какой автомобиль покупать.

Иррациональный авторитет основывается на уже имеющемся статусе и власти. К примеру, если человек занимает высокую должность, мы предполагаем, что он получил её благодаря своему профессионализму и компетентности. Однако при более близком знакомстве может обнаружиться, что это просто человек со специфическим пониманием норм морали и нравственности, добившийся своего положения за счёт обмана, лицемерия, наглости и беспринципности.

Как завоевывать авторитет?

Сразу оговоримся, что мы будем рассматривать способы завоевания подлинного авторитета, основанного на реальных личностных качествах и фактических достижениях. Завоевать его не так и сложно, однако это требует ответственного и дисциплинированного подхода. При этом в разных сферах жизни способы могут отличаться весьма существенно. Мы поговорим о том, как заработать авторитет у начальства, в коллективе и в семье.

Как заработать авторитет у начальства?

Руководители всегда с уважением относятся к компетентным и ответственным сотрудникам, которые демонстрируют следующие особенности поведения:

  • ответственно относятся к работе и своим обязанностям;
  • показывают, что им небезразличен успех компании;
  • демонстрируют высокий уровень компетентности;
  • развиваются, повышают уровень своего профессионализма;
  • умеют грамотно обосновать свои предложения;
  • имеют чувство собственного достоинства.

Именно эти качества поведения позволяют завоевать авторитет начальства, добиться признания своей ценности и важности для компании. В то же время попытки угодить начальству исключительно за счёт своей услужливости обычно приводят к обратному результату.

Как заработать авторитет в коллективе?

Авторитет среди сотрудников не менее важен для построения успешной карьеры, чем авторитет у начальства. При этом завоевать его бывает даже сложнее, кроме того, он часто зависит от случайных факторов. Оптимальная тактика подразумевает следующие особенности поведения:

  • быть доброжелательным ко всем без исключения, но при этом избегать лести и заискивания;
  • избегать любых сплетен, демонстрировать безразличие к ним;
  • никогда не высказывать обиды на начальство;
  • придерживаться строгих профессиональных и жизненных принципов;
  • быть независимым, иметь собственное мнение, которое должно выглядеть максимально объективным и обдуманным;
  • не лезть в чужую личную жизнь и не распространяться о своей.

Многие люди стремятся получить популярность в коллективе, активно обсуждая начальство и коллег. Однако такой подход не позволяет добиться уважения. В то же время человек, держащийся в стороне от сплетен и обсуждения личной жизни, как правило, вызывает уважение, ведь никто не боится, что он будет перемывать ему косточки в курилке.

Как заработать авторитет в семье?

Каждый человек хочет, чтобы в семье к нему относились с уважением. Вот только на практике добиться этого бывает непросто, поскольку большинство из нас перед близкими «расслабляется», ведь чего стесняться, если «тут все свои». Чтобы завоевать авторитет у близких, стоит более дисциплинированно относиться к своему поведению и выработать у себя ряд привычек:

  • отвечать за каждый свой поступок, уметь признавать неправоту и извиняться, если обстоятельства того требуют;
  • показывать другим и понимать самому, что вы делаете всё для семейного благополучия и для счастья близких;
  • быть терпеливым и уметь прощать, не припоминать старых обид и не ворчать подолгу из-за чужих ошибок;
  • не стесняться продемонстрировать заботу о человеке, который в ней действительно нуждается, но не потакать капризам.
Читайте также:
Мой муж меня унижает — что надо знать

Многие люди думают, что добиться уважения в семье можно, показывая свою силу и значимость, однако это ошибочный подход. Моральное давление никогда не способствует улучшению отношений. А вот умение вести себя достойно перед близкими, относясь уважительно и ответственно к своей семье, всегда способствует формированию устойчивого авторитета.

«Искусство управлять»: Как стать авторитетом для подчинённых Бизнесмен с 30-летним стажем Крис Макгофф рассказывает о том, как убедить подчинённых в своей правоте и мотивировать их на активные действия.

Крис МАКГОФФ

Основатель консалтинговой компании The Clearing

Займите позицию лидера

Многие из тех, кого называют лидерами, бóльшую часть времени управляют и осуществляют бизнес-процессы. И наоборот, иногда менеджеры и те, кто осуществляет бизнес-процессы, по сути, являются лидерами. Постарайтесь вспомнить, как часто за минувшие пять дней вы определяли направление движения, распределяли ресурсы и вдохновляли других. Если вы владеете юридической фирмой, то, оказывая юридические услуги, вы осуществляете бизнес-процессы. Если вы делаете стрижку в собственном салоне — вы осуществляете бизнес-процессы. Уделяя время хорошо отлаженным процессам, вы не являетесь лидером.

Работая в своём бизнесе, вы решаете существующие проблемы имеющимися средствами. Работая над бизнесом, вы осуществляете действия, трансформирующие его. Вы находите новые схемы и методы работы, которые приведут к выдающимся результатам (или полному провалу) на рынке. Работа в бизнесе заманчива, работа над ним — неясна и опасна. Работа в бизнесе даёт лидерам возможность взять процесс под контроль, спасти положение и заслужить одобрение. Работа над бизнесом неизменно несёт в себе риск ошибки со всеми вытекающими последствиями. Работа в бизнесе требует полного внимания лидера и начинает пробуксовывать, когда он переключается на работу над бизнесом. Пока всё внимание лидера занято работой в бизнесе — ничего не меняется. Любой может работать в бизнесе, но если лидеры не станут работать над ним, то и другие делать этого не будут. В итоге компания не сможет развиваться.

Определите цену изменения

Вы должны рассказать своим сотрудникам о том, что поставлено на кон. Если вы сделаете это грамотно, члены группы будут стремиться реализовать ваше видение. Если сделаете плохо или не уделите этому должного внимания — люди не отреагируют на ваш призыв и станут держаться того, что им уже знакомо. Они начнут рьяно оберегать свой статус-кво, словно от него зависит их драгоценная жизнь. Приходя к соглашению, вы должны дать ответ на вопрос: «Что будет, если мы ничего не станем менять?» Это нечто — ставка. Она может сделать сохранение статус-кво более опасным, чем шаг в неизвестное будущее. Успех любого преобразования напрямую зависит от ценности ставки.

Лидеры должны уметь классифицировать членов группы
и игнорировать увальней, вкладывая время и энергию
в ранних последователей

Ставка должна охватывать организационный, социальный и персональный уровни. Она должна обосновать важность перемен при обращении к людям трёх типов: аналитически мыслящих, которые «слушают» разумом; эмоциональным, «слушающим» сердцем; финансово заинтересованным, «слушающим» кошельком. Беседы о Ставке приводят к тому, что большинство людей начинают действовать быстро, чтобы избежать опасности: «Если мы ничего не предпримем, с нами случится нечто плохое!» Часть членов группы, напротив, предпочтут ориентироваться на позитивные факторы: «Если мы реализуем наше видение, то сможем многого достичь/заработать кучу денег!» В беседах о весомой Ставке должно уделяться внимание и тому, чего хочется избежать, и тому, чего хочется достичь.

Работайте с сопротивлением команды

Несмотря на то что переменам сопротивляется большинство людей, схемы поведения довольно предсказуемы. Разобравшись в них, вы сможете преобразовывать энергию сопротивления переменам в энергию созидания. Кроме того, вы научитесь распознавать и гасить источники незначительного сопротивления. Три процента членов вашей группы — мечтатели, которые ухватятся за что угодно. Однако они не пользуются особым доверием других членов группы. Следующая категория — ранние последователи — готовы рискнуть практически сразу, если получат удовлетворительные ответы на основные вопросы. За ними идёт раннее большинство, полагающееся на мнение ранних последователей, а позднее большинство присоединяется, просто чтобы не отставать. Увальни же никуда не идут. Они постоянно задают вопросы, игнорируют ответы и рассказывают всем, почему преобразования обречены на провал. Лидеры должны уметь классифицировать членов группы и игнорировать увальней, вкладывая время и энергию в ранних последователей.

Раньше считалось, что лидеры несут ответственность за переход увальней в категорию позднего или раннего большинства. Это убеждение ошибочно. Увальни считают себя хранителями статус-кво, их цель — защитить уютное настоящее от посягательств неопределённого будущего. Они не понимают, что сами могут создавать будущее. Ваша способность достигать цели зависит от умения быстро отсеивать увальней и направлять всю энергию на ранних последователей. Когда они вовлекаются в процесс, за ними идут все, кто вам нужен. Если в вашем рабочем дне десять часов, потратьте одиннадцатый на ранних последователей. Это ваши самые верные сторонники.

Читайте также:
Парень меня не любит: описываем обстоятельно

Не будьте предвзятым

В объединении численностью более семи человек руководить процессом непременно должен кто-то один. И кем бы ни был этот человек, ему стоит отказаться от участия в самой работе группы. К сожалению, лидеры постоянно нарушают эту первооснову. Я часто наблюдаю за тем, как проводят совещания топ-менеджеры. Они управляют процессом, одновременно предлагая конкретные меры и на ходу оценивая всё, что предлагается другими. Это совершенно неприемлемо. Такая тактика не способствует нахождению оптимальных решений. Причина проста.

Лидеры могут установить в группе либо авторитарные отношения, либо равноправное сотрудничество —
но не то и другое одновременно

Если вы управляете процессом, в результатах которого напрямую заинтересованы, то непременно будете манипулировать им, чтобы получить желаемое. Когда участников много и ставки высоки, работа и управление ею должны быть разделены. Кому-то стоит отвечать за разработку продуманной и сбалансированной системы. Этот же человек должен руководить процессом так, чтобы отношение ко всем членам группы было справедливым. Я называю эту роль нейтральной. Человек обязуется быть полезным группе, не давая оценок выдвигаемым и реализуемым идеям и следя за тем, чтобы не было нарушений установленного процесса.

Избегайте подмены роли

Лидеры могут установить в группе либо авторитарные отношения, либо равноправное сотрудничество — но не то и другое одновременно. Главное, чтобы все знали, какой именно вы избрали. Многие лидеры совершают распространённую ошибку, объявляя о равноправном сотрудничестве, а затем действуя авторитарно. Это называется подменой роли и часто влечёт снижение доверия группы к лидеру.

Не прыгайте от одной роли к другой. При необходимости заранее предупредите коллег о том, что вам необходимо сменить стиль работы — как правило, с сотрудничества на контроль и управление. Помните, что вернуться потом к равноправному сотрудничеству практически невозможно. Никогда не меняйте роли — даже открыто — в течение одной встречи. Сотрудничая с группой, пусть всего один день, удержитесь от искушения принимать решения и категорично оценивать высказываемые идеи. В процессе сотрудничества, как правило, рождаются рекомендации, а не готовые решения. Позднее, в другой день, используйте свой лидерский авторитет, чтобы принять решение с учётом всех рекомендаций.

Выдавливайте по капле раба

Сильные лидеры всегда внимательно следят за тем, как проходят их беседы. Они сразу схватывают, когда кто-либо из их коллег начинает терять силу, жалуясь на неподвластные ему факторы и обвиняя других в собственной неэффективности. «Если бы правительство делало свою работу — мы могли бы делать свою» — вот одна из типичных отмазок жертвы. Трудно добиться результата, мечтая о переменах в том, на что группа всё равно не может повлиять! Первоклассные лидеры помогают «группам-жертвам» вернуть уверенность в себе, а тем, кто уже ею обладает, — поддерживать её на высоком уровне.

Планирование — бесполезное занятие. Мы отходим
от реальной жизни и начинаем разговоры о ней

В любое время группа действует либо как жертва, либо как лидер. Члены коллектива говорят либо о том, что делают они, либо о том, что делают с ними. Воспитывайте в группе нетерпимость к поведению в стиле жертвы. В результате то, что раньше считалось нормальным — прятаться и обвинять других, — внезапно становится недопустимым. Склоняйте людей к разговорам о том, на что они могут повлиять. В этом кроется их сила.

Выгоняйте команду на поле

Планирование — бесполезное занятие. Мы отходим от реальной жизни (игровое поле) и начинаем разговоры о ней (раздевалка). В бизнесе планирование чаще создаёт лишь иллюзию деятельности, избавляя участников процесса от необходимости что-то делать на самом деле. Проблема заключается в том, что в планировании нет рисков. Оно комфортно. И напротив, на игровом поле — когда мы распределяем ресурсы, меняем правила игры, заключаем соглашения, внедряем новые методы, выпускаем продукты или услуги на рынок, короче, действуем в боевых условиях — высок риск попасть впросак, ошибиться, почувствовать себя неловко, быть уволенным или даже убитым.

Нам нужно отказаться от мысли, что вначале нужно разработать детальный план и лишь потом приступать к его реализации. Напротив, следует определить общую схему игры и, только если возникнет крайняя необходимость, вернуться в раздевалку, подправить намеченный курс и снова выйти на поле. При этом все участники чётко понимают, где находятся (Как есть), куда движутся (Как должно быть) и почему всё это настолько важно (Ставка). Вы можете изложить суть данной первоосновы членам своей группы. Затем, в процессе деятельности, помогите им понять, когда они находятся на поле, а когда — в раздевалке. Что вы точно увидите почти сразу — это нетерпимость к пустым совещаниям и бесполезной деятельности.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: